КХЛ
СПБ
Разработать концепт внутренней корпоративной платформы компании с сохранением имеющегося брендинга в качестве пресейла
2023
ВЕБ
СПБ
+7 (981) 980-38-54
КХЛ
Разработать концепт внутренней корпоративной платформы компании с сохранением имеющегося брендинга в качестве пресейла
2023
ВЕБ
Предыстория
В течение года работал над поддержкой уже существующей платформы. Контент набрал критическую массу, платформа выглядела плохо
из-за скудности текущей дизайн-системы. Совместно с арт-директором предложили компании полный редизайн. Пришли не с пустыми руками, а с концептом для того, чтобы усилить предложение: клиент мог увидеть контраст между тем, как сейчас и как может быть.
из-за скудности текущей дизайн-системы. Совместно с арт-директором предложили компании полный редизайн. Пришли не с пустыми руками, а с концептом для того, чтобы усилить предложение: клиент мог увидеть контраст между тем, как сейчас и как может быть.
В течение года работал над поддержкой уже существующей платформы. Контент набрал критическую массу, платформа выглядела плохо из-за скудности текущей дизайн-системы.
Совместно с арт-директором предложили компании полный редизайн. Пришли не с пустыми руками, а с концептом для того, чтобы усилить предложение: клиент мог увидеть контраст между тем, как сейчас и как может быть.
Совместно с арт-директором предложили компании полный редизайн. Пришли не с пустыми руками, а с концептом для того, чтобы усилить предложение: клиент мог увидеть контраст между тем, как сейчас и как может быть.
Несколько макетов до редизайна
Новая дизайн-система строилась с сохранением брендинга компании.
В концепт перекочевали гарнитура и цвет. В рамках работы было взято 8 страниц платформы.
В концепт перекочевали гарнитура и цвет. В рамках работы было взято 8 страниц платформы.
Аналитика
Обозначил точки роста платформы:
продумать структуру. Точечно укоротить менеджерский путь по платформе для более оперативного и комфортного решения задач;
систематизировать контент;
Решение
Определить первичное и вторичное. Добавить визуальную иерархию;
взглянуть на дизайн-систему современным взглядом, обогатить ее. Улучшить впечатление сотрудников компании от работы с корпоративным софтом.
Итог
Презентовал концепт клиенту. На встрече присутствовали в том числе сотрудники, которые взаимодействуют с платформой ежедневно.
03.09.2024
update
Клиент не выбил бюджет из главного офиса на редизайн в предложенной дизайн-системе. В качестве альтернативы была предложена более бюджетная готовая дизайн-система, в рамках которой в конечном счете и была реализована платформа.
11.03.2024
Концепт продан клиенту. Проект на стадии формирования сметы.
СМОТРЕТЬ ПРОЕКТ
update
Все стейкхолдеры одобрили идею редизайна. Концепт был продан буквально за час.
